品牌建设是一件比改进工艺、湖南技术赶超更困难的事情，湖南因此，中山红木产区应该思考的是如何创造品牌差异化，提高生产好家具、精品家具来匹配市场需求。

而这也将反过来加速门店在两个不同方向的分化其中一个方向是逐渐走向专业店，月元而另一种则走向综合店。最后，电力家具门店的未来一定是属于那些积极的行动者，而不是消极的抱怨者。

此外，交易结果价差专业的外脑对于门店来说也将越来越重要。2、平均家具和家居的界限融合，专业店和综合店并存从消费者的角度来说，家居和家具的消费场所正在经历一个逐渐模糊的过程。从专业化的角度来看，湖南家具行业向家电、餐饮等其他行业借鉴、学习更加高效、灵活的组织和管理方法，或许是一个新的方向。

终端门店的困境，月元也折射了整个行业的困境，而走出困境，需要新的思维和方法。不仅如此，电力连锁家居卖场的扩张也裹挟着一部分经销商扩充门店，更加无奈。

第二种是通过主动行销，交易结果价差走到小区、楼宇甚至在建楼盘当中获得，这部分市场也早已被各方盯上。

最后，平均门店必须有很强的学习能力和自我迭代能力，不断适应新环境的变化。我国98%以上红木原材依靠进口，湖南主要来源地在东南亚地区。

红木家具的网购还处于试水阶段，月元互联网目前仅是消费者了解品牌和产品的渠道。据悉，电力《报告》采用合成指数法编制，电力指数以2012年为基期，基点为100点，创新性地运用产业生态系统理论对红木产业进行分析，并以此为基础，构建红木家具行业指数，以全面、定量、准确表征中国红木产业的发展状况、发展趋势和发展规律，反映景气程度，监测价格走势，提供市场分析，建立预警指标，预测发展方向。

但近一年来，交易结果价差由于红木原材出口贸易的限制，以及随着我国红木市场内部的自我调节，我国进口红木来源地也发生了重大变化。原材料进口规模的减小是正常的市场自我调节行为，平均也是市场回归理性的体现。